Der Begriff Kanban stammt aus dem Japanischen und bedeutet unter anderem Karte. Der Ansatz selbst entstand im Rahmen der Optimierung von Produktionsprozessen im Unternehmen TOYOTA. Er folgt dem Pull-Prinzip und ist an einem WIP Limit (WIP für Work in Progress bzw. Process) ausgerichtet. Kanban zielt auf ein konsequentes Organisieren bzw. Priorisieren anstehender, ggf. auch schon in Bearbeitung befindlicher Aufgaben bzw. Tasks ab.

Dabei werden aktuelle Prozesse analysiert – mit dem Ziel ihrer kontinuierlichen Verbesserung. Die entscheidende Visualisierung geschieht über Taskboards. Feddback-Schleifen dienen insoweit einer optimierten Ausrichtung zukünftiger Operationen. Kanban-Metriken nehmen zudem die Rolle bedeutender Arbeitsinstrumente ein.  

Highlights:

• Kanban – Lean-Workflow-Management
• Bestimmen, Verwalten und Verbessern von Leistungen
• Fluide Tasks: TO DO – DOING – DONE
• Kanban als Methode zur Verbesserung von Prozessen
• BONUS: Führende Apps (Personal und Collaborative Kanban)

Methodenmix – Präsentationen, Diskussionen, Einzel- bzw. Gruppenarbeiten u. w.

Für Interessentinnen und Interessenten, die bisher noch nicht mit ZOOM gearbeitet haben, besteht unter der Internetadresse [[[   https://zoom.us/test   ]]] die Möglichkeit des Zugriffs auf einen Testaccount.

Die Business-Reihe „Punkt 9“ ist ein Kooperationsprojekt mit der VHS Quickborn.